Бузинес-модел

[taki_net]

В ресторане "Отвращение" (продолжающем традиции одноименного кафе Александра Грина) суп стоит 1 рубль. Перед подачей супа официант сморкается в тарелку у вас на глазах. Дополнительная услуга "ускоренная подача супа" (без сморкания) стоит 1795 руб. Аналогично устроен ценник на остальные блюда.

Внимание, опрос: как вы относитесь к тому, что а/к "Победа" принудительно рассаживает на удаленные места совместно следующих пассажиров (в том числе семьи с детьми) и не разрешает добровольные обмены местами или пересадки на свободное место с целью воссоединения пересаженных пассажиров?

[Poll #2048850]

ЗЫ. Интересно, мои читатели отличаются от читателей Зялта или...
http://varlamov.ru/1822265.html

Comments

[monorels.livejournal.com]

Я спор не только о вкусах. Но и о них тоже. Человек, покупающий услугу по цене, существенно ниже рынка, должен догадываться, что чтобы реально получить ее по цене ниже рынка, надо быть одновременно очень ушлым и очень непритязательным, коих меньшинство. В противном случае, заплатишь столько же или больше.
По сути же спора, у компании могут быть разные мотивации к этому запрету. Так может быть удобнее логистически. Так могут соркщаться некоторые сложные ситуации, например, агрессивные компании. Так люди могут быть более мотивированы совершить следующую покупку (выгодно же слетали, хоть и в тяжелых условиях). В этом же блоге обсуждалось, что в магазинах для бедных и в макдоналдсе специально создают очредь и ажиотаж у кассы, так бедные более удовлетворены покупкой. Не все эти основания компания обязана раскрывать. Достаточно того, что ей так выгоднее.

[geralt.livejournal.com]

Про вкусы я сказал к тому, что вы явно различаете случай с Победой и ресторан "Плевок". А между тем оба примера (один реальный, другой фантазийный) - оба проявления одной и той же бизнес-модели, суть которой - "создай клиенту неудобства и продай ему избавление от этого неудобства". Сродни тому как например кинотеатры запрещают проносить в зал еду и напитки (свои) и тут же торгуют едой и напитками, которые проносить можно. И т.д.
Соответственно вопросов тут два:
1) Как относиться к такой бизнес-модели в целом
2) Есть ли какие-то границы применимости такой бизнес-модели, т.е. до какой степени компания имеет право её придерживаться.

Судя по вашим верхним комментам вы на первый вопрос отвечает - "нормальная бизнес-модель", на второй - что вы не готовы приветствовать применение её до крайностей, но где проходит граница вашей терпимости не говорите.

[monorels.livejournal.com]

Нет. Организация свободной пересадки клиентов стоит дополнительных денег. Автоматическая случайная рассадка дешевле.

[geralt.livejournal.com]

Вы наверное пошутили сейчас. Право покупать заранее любые места вообще ничего не стоит (точнее стоит даже дешевле автоматической рассадки) и решает все проблемы.