taki_net: (Default)
taki_net ([personal profile] taki_net) wrote2012-06-23 01:49 am

Еще об инфантильности

1. Чувак всю недолгую жизнь получал еду и карманные деньги за так. Ну, иногда мусорное ведро вынесет. Не тогда, когда оно наполнится, а после того как мать четыре раза попросит.

Он думает, что так будет и дальше, на рабочем месте. Он инфантилен? ОК. Тогда другой пример.

2. Чувак (начальник/владелец) нанимает работников, много (благо должность простая и соискателей толпы). И почти ВСЕ оказываются негодными. Его реакция: удивляться, чего с ними делается, плакать о несовершенстве мира, целовать и обнимать одного из многих, кто оказался хорош. И ждать, что следующая партия нанятых будет лучше Это, наоборот, зрелое поведение, да?

БОНУС-трек: объясните, почему рабочий, не закрывающий холодильник - плох, а кадровик, раз за разом нанимающий негодных работников - хорош.

[identity profile] bazar-wokzal.livejournal.com 2012-06-23 10:06 pm (UTC)(link)
Тут опять же вкусовщина и субъективность - вам противный, мне симпатичный, опять же пища для бесед на несколько дней.
А хорош ли он в постели и полезен ли для проекта - есть кому решать кроме нас.

[identity profile] aunt-nessie.livejournal.com 2012-06-23 11:27 pm (UTC)(link)
Негативное влияние противных начальников на судьбу проекта совершенно объективно, несмотря на вкусовщину, и определяется принципом "каков поп, таков и приход". Когда начальник не по вкусу подчиненному, подчиненный, если есть возможность, увольняется, а если такой возможности нет -- мечтает уволиться и работает спустя рукава. Это, очевидно, плохо для проекта. Другое дело, что бывают обстоятельства, когда с этим следует примириться. Например, данный проджект-менеджер не сахар по отношению к подчиненным, зато ему нет равных в организации поставок или там в разработке дизайна, привлекательного для клиента. Приходится мириться с недостатками в работе с персоналом, хотя от этого они не перестают быть недостатками.

[identity profile] bazar-wokzal.livejournal.com 2012-06-24 07:10 am (UTC)(link)
Тут у нас нет расхождений, я полностью согласен.
Мы расходимся только в интуитивной оценке конкретного начальника по ссылке как "противного" - мне очевидно, что информации маловато, а "дорисовываем" мы очевидно разное. Иначе и быть не может, ибо опыт и установки по умолчанию у разных людей разные.