January 2019

M T W T F S S
 123456
78 910111213
14 151617181920
21222324252627
28293031   

За стиль благодарить

Развернуть метки

No cut tags
Monday, March 26th, 2007 10:23 am
Вот тут человек рассказывает, как он занимался увольнениями рабсилы.

В список "незабудунепрощу" - вот это. Превращение нормальных мальчиков и девочек 80-х годов в бизнесменов и бизнесвуменов.

ЗЫ Разумеется, кроме незабудунепрощу, есть многое, за что времени надо сказать спасибо. Но не за это.
Tuesday, March 27th, 2007 03:22 pm (UTC)
Вообще-то затем он там и поставлен, чтобы заставлять людей поступать так, а не иначе. В этом весь смысл власти. То ли потому, что люди договорились и решили что надо поступать так, а не иначе (приняли закон, а власть поставили за ним следить), то ли потому, что ему со своего поста видно лучше (руководитель организации часто учитывает такие эффекты, которые с места рядового сотрудника не видны).

Лучше, конечно, когда есть возможность не заставлять, а убедить поступать так, а не иначе.

Но это не всегда возможно. Иногда на это просто нет времени, иногда нет возможности раскрыть информацию, на основе которой принято решение "так, а не иначе". Но в этих случаях у подчиненного должно быть доверие.
Ааторитет, достаточный чтобы решение было выполнено на основании "ты власть, ты, наверное, знаешь, что так лучше", а не на основании "а то мне больно сделают".
Власть, которая доходит до "деланья больно" - это плохая власть. Идеальной власти (как и идеальных подчиненных), конечно не бывает, и кому-то когда-то делать больно придется (например, уголовников в тюрьму сажать). Но чем меньше власти приходится этим заниматься, тем лучше эта власть.

Если человек стремится быть хорошей властью, то основной страх, который он при этом испытывает - это страх потерять то самое доверие подчиненных.