(no subject)
Вот тут человек рассказывает, как он занимался увольнениями рабсилы.
В список "незабудунепрощу" - вот это. Превращение нормальных мальчиков и девочек 80-х годов в бизнесменов и бизнесвуменов.
ЗЫ Разумеется, кроме незабудунепрощу, есть многое, за что времени надо сказать спасибо. Но не за это.
В список "незабудунепрощу" - вот это. Превращение нормальных мальчиков и девочек 80-х годов в бизнесменов и бизнесвуменов.
ЗЫ Разумеется, кроме незабудунепрощу, есть многое, за что времени надо сказать спасибо. Но не за это.
Re: Кажется, понял, что тут важно
Лучше, конечно, когда есть возможность не заставлять, а убедить поступать так, а не иначе.
Но это не всегда возможно. Иногда на это просто нет времени, иногда нет возможности раскрыть информацию, на основе которой принято решение "так, а не иначе". Но в этих случаях у подчиненного должно быть доверие.
Ааторитет, достаточный чтобы решение было выполнено на основании "ты власть, ты, наверное, знаешь, что так лучше", а не на основании "а то мне больно сделают".
Власть, которая доходит до "деланья больно" - это плохая власть. Идеальной власти (как и идеальных подчиненных), конечно не бывает, и кому-то когда-то делать больно придется (например, уголовников в тюрьму сажать). Но чем меньше власти приходится этим заниматься, тем лучше эта власть.
Если человек стремится быть хорошей властью, то основной страх, который он при этом испытывает - это страх потерять то самое доверие подчиненных.